松下幸之助

松下幸之助秉持「生產者的使命，是讓物資充滿於世，消除人們生活中的不便」的「水道哲學」，創立並經營了松下電氣器具製作所。
在松下電氣器具製作所，從電燈插座起步，陸續開發並製造了自行車用燈、電熨斗、乾電池等各式各樣的家電產品。
其成果是，當時尚未在日本普及的家電，逐步傳遍日本全國，深刻改變了人們的生活。

如今已成為理所當然的「週休二日制」，在松下幸之助經營松下電器產業的1960年代，仍是以週休一日制為常態的時代。
正是在那樣的背景下，最早將週休二日制導入企業的人，正是松下幸之助。

他導入週休二日制的目的，在於提升工作的效率。
松下幸之助認為：「要在即將到來的國際競爭中取得勝利，就必須提高工作的效率。然而，效率提升的同時，身心的疲勞也會比現在更為累積。為了恢復這樣的疲勞，就需要再多一天的休養時間。」

不過，他並不主張兩天都單純用來休息，而是要求員工「一天用於休養，另一天用於涵養教養」。
這正是因為，週休二日制的根本目的始終在於提升工作的效率。
在勞動基準法尚未規定週休二日制之前，便已將這項制度引入企業的松下幸之助，確實展現了非凡的前瞻眼光。

1894年，松下幸之助出生於和歌山縣。
父親原本是小規模地主，家境尚稱富裕，但因米價投機失利而背負債務，松下家最終宣告破產。
一家人遷居至和歌山市，開始經營木屐店，然而生意依舊無法維持。

松下幸之助在小學四年級時被迫退學，為了幫助家計，被送往火鉢店從事丁稚奉公。
然而該火鉢店僅經營三個月便歇業，他隨即轉至自行車店繼續奉公生活。
在自行車店中，他從低頭行禮的方式開始學起，逐步養成服裝儀容、言談舉止與待人接物等，作為社會人應具備的基本禮儀與規範，這些經驗深深影響了他日後的人生。

在丁稚奉公約5年後，松下幸之助親眼看到電氣鐵道鋪設路線的景象，認定未來電氣事業必定會大幅發展，於是進入如今的關西電力前身──「大阪電燈」任職。
由於表現優秀，他的升遷相當順利；然而，自己費心改良的燈泡插座未能獲得上司認可的挫折感，加上體弱多病、結婚後對未來生活的憂慮，使他逐漸意識到，必須為自己的人生訂立明確的方向。

在種種煩惱交織之下，他想起父親曾說過的話──「要靠實業立身」，於是下定決心獨立創業。
當時，更換燈泡仍是危險且只有專業人士才能進行的工作，松下幸之助著眼於此，著手開發「任何人都能安全更換燈泡的插座」，並以此作為創業的起點。

由於僅憑微薄資金獨立創業，資金不足，連購置機械都無法負擔。
既租不起工廠，也無力承租辦公室，只能將當時居住的租屋一角充作工作場所。
不過，在人際方面卻相當幸運，不僅請來後來成為「山陽電氣」創業者的妻子之弟加入，也聚集了曾在「大阪電燈」共事的同僚，一同投入事業。

由於缺乏製作插座所需銅件練物製法的相關知識，他甚至到練物工廠撿拾原料碎片回來研究，一邊向昔日同事請教，一邊反覆試作，終於完成了插座。
然而，歷經千辛萬苦完成的插座卻完全賣不出去。
就在意志消沉之際，卻接到一筆製作電風扇所需「不導電板」的大量訂單。由於訂單持續不斷，資金周轉逐漸穩定下來。
資金狀況改善後，松下幸之助決心正式投入電氣器具的研發，租下辦公室，創立了「松下電氣器具製作所」。
創業後所開發的「插頭式轉接插座」價格低廉卻品質優良，銷量迅速攀升；隨後構想並推出的「雙燈用插頭」同樣大受歡迎，使松下電氣器具製作所的名聲逐漸傳開。

隨著口碑與營收逐年提升，最初租借的辦公室已顯得狹小。為了進一步擴大事業規模，於大阪市興建總公司與工廠。
之後，他持續開發劃時代的新產品、導入代理店制度等多項舉措，使公司不斷壯大。
松下幸之助並不僅以提升營收為目標，更積極投入經營革新，推動事業部制等制度改革，以提高整體生產效率。
作為經營革新的一環，於1935年成立「松下電器產業株式會社」。
同時引進分社制度，依事業部門劃分，設立9家子公司，形成企業集團。

隨著口碑與營收逐年提升，最初租借的辦公室已顯得狹小。為了進一步擴大事業規模，於大阪市興建總公司與工廠。
之後，他持續開發劃時代的新產品、導入代理店制度等多項舉措，使公司不斷壯大。
松下幸之助並不僅以提升營收為目標，更積極投入經營革新，推動事業部制等制度改革，以提高整體生產效率。
作為經營革新的一環，於1935年成立「松下電器產業株式會社」。同時引進分社制度，依事業部門劃分，設立9家子公司，形成企業集團。

終戰後，在GHQ的各項限制令之下，公司資產遭到凍結，並被指定為財閥家族等，承受多方面的嚴格限制，松下電器產業株式會社一度面臨解散的危機。
同時，松下幸之助本人也被列入公職追放對象，被迫辭去職務。
然而，在松下電器產業株式會社員工、合作廠商，以及代理商、經銷商等各方發起的除外請願運動支持下，松下幸之助最終得以免於公職追放處分。

度過艱難時期後，松下幸之助透過一連串的產品開發與經營革新，再次讓公司重回正軌，並持續成長壯大。
1961年，年滿65歲的松下幸之助就任會長，正式從經營第一線退下。80歲時，他進一步引退，轉任顧問一職。
退休後，松下幸之助投入高達70億日圓的私人財產，設立財團法人松下政經塾，致力於培育政治人才，為日本政界作出貢獻。
1989年，94歲的松下幸之助因病辭世，結束了波瀾壯闊的一生。
一手打造松下電器產業株式會社及其龐大集團的松下幸之助，如今被奉祀為祭神，供奉於椿大神社境內的「松下幸之助社」。

《開創人生之路（道をひらく）》是松下幸之助根據自身經驗與對人生的深刻洞察所寫成的短篇隨想集。
40多年來長銷不墜，深受讀者喜愛，並被許多人視為座右銘般的重要經典，是名副其實的暢銷書。

松下幸之助抱持著「與其彼此責備、互相指責，在陰鬱的心情中生活，不如以溫暖的心相互理解、包容並彼此鼓勵地活下去」的信念，寫下了這本書《擁有一顆素直之心吧（素直な心になるために）》。
書中指出，想要彼此扶持、共同前行，「坦率之心」至關重要，並細膩地闡述了應如何培養與提升這樣的心境，是一部至今仍具啟發性的名著。

在自行車店當學徒時的松下幸之助，經常被吩咐去買香菸。
他發現只要一次購買20支，就會多送1支。於是他想到，若集中一次購買，不僅能省去反覆跑腿的麻煩，還能省下一支香菸的錢。
自從學會這種「一次買齊」的方法後，松下幸之助便把省下來的一支香菸的錢當作自己的小小收益，一點一滴地存起零錢。
從孩提時代起，他就已經在實踐「不做無謂之事」「節省不必要開支」這些對經營而言極為重要的思維與行動方式。這樣的早慧與自覺，至今仍令人不禁讚嘆。

松下幸之助在開發出自行車用的「National Lamp（國民燈泡）」後，採取了一種在當時前所未見的宣傳方式──免費在店頭發放1萬盞產品，以此迅速提高商品的知名度。
然而，免費發放自行車燈，勢必要搭配乾電池。為此，松下幸之助親自前往電池供應商，向對方社長提出「請免費提供1萬顆乾電池」的請求。如此天馬行空的提案，自然一開始並未被接受。

即便如此，松下幸之助仍未放棄，他耐心說服對方：「National Lamp（國民燈泡） 是優秀的產品，只要免費發放1萬盞，讓更多人認識，一定能帶動銷售。燈賣得好，乾電池自然也會跟著暢銷。」

最終，免費發放活動得以實現。結果在發出約1,000盞後，訂單便陸續湧入，到了年底，實際向該供應商採購的乾電池數量，甚至超過當初承諾的2倍以上。
能夠想到無人嘗試過的宣傳手法固然不易，而為了實現構想，還能成功說服他人接受看似不合理的條件──松下幸之助的非凡之處，正體現在這樣的行動力與說服力之中。

綜合電器製造商Panasonic於公司成立百年紀念時，重新整修改裝的企業博物館。
「松下幸之助歷史館」是以重溫創辦人松下幸之助94年人生為主題的設施。透過許多珍貴的資料，瞭解幸之助的話語與思想，思考其經營理念和人生觀。
總面積16,200平方公尺的「櫻花廣場」裡有190棵染井吉野櫻，春季櫻花、秋季紅葉時期極為美麗，是廣受民眾喜愛的休閒場所。

西之丸庭園是由紀州德川家一的德川賴宣，於和歌山城內所建。木造銅板屋頂的數寄屋造茶室「紅松庵」就佇立在以紅葉溪之名為人所熟知的庭園裡。紅松庵是1973年進行庭園整備時，由已故榮譽市民松下幸之助捐建，以「紅葉溪」和「紅」，加上下的「松」為其命名。
茶室裡有坐在椅子上品茶的立禮席，不懂茶道禮儀也可以輕鬆享用抹茶及和菓子。